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​処遇改善加算の情報公表

1.処遇改善加算の算定状況

 医療法人社団みどり会は、以下のとおり加算を算定しております。
1)介護職員等処遇改善加算Ⅰ(介護サービス)
 

2.加算を算定している事業所

 加算を算定している事業所は以下のとおりです。
 1)武里病院 介護医療院
 2)介護医療院 みどり
 3)春日部認知症保健福祉センター ※介護老人保健施設
 

高齢者介護の手を握る

01

入職促進に向けた取組

・法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、  その実現のための施策・仕組みなどの明確化

・事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修  

 のための制度構築

・他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験 

 者・有資格者等に こだわらない幅広い採用の仕組み 

 の構築(採用の実績でも可)

02

資質の向上やキャリアップに向けた支援

・働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者 

 研修受講支援や、より専門性の高い介護技 術を取得 

 しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファ

 ーストステップ研修、喀痰吸引、認知症 ケア、サー

 ビス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント

 研修の受講支援等

・研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動

​・上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリア

 アップ・働き方等に関する 定期的な相談の機会の確

 保

高齢者の看護
家族の時間

03

両立支援・多様な働き方の推進

・子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のた

 めの休業制度等の 充実、事業所内託児施設の整備

・職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規

 職員制度の導入、 職員の希望に即した非正規職員か 

 ら正規職員への転換の制度等の整備

・有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具

 体的な取得目標を定めた上で、取得状況を定期的に確

 認し、身近な 上司等からの積極的な声かけを行って

 いる

​・有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等

 により、業務の属人化 の解消、業務配分の偏りの解 

 消を行っている

04

腰痛を含む心身の健康管理

・業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓

 口の 設置等相談体制の充実

・短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレス

 チェックや、 従業員のための休憩室の設置等健康管

 理対策の実施

・介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支

 援、職員に対する 腰痛対策の研修、管理者に対する

 雇用管理改善の研修等の実施

・事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制

 の整備

患者と介護士
笑顔でヘアーカット

05

生産性向上(業務改善及び働く環境改善)のため取組

・厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」

 に基づき、業務改善活動の体制構築 (委員会やプロ 

 ジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等) 

 を行っている

・現場の課題の見える化(課題の抽出、課題の構造化、

 業務時間調査の実施等) を実施している

・5S活動(業務管理の手法の1つ。整理・整頓・清

 掃・清潔・躾の頭文字をとったも の)等の実践によ

 る職場環境の整備を行っている

・業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による

 情報共有や作業負担の 軽減を行っている

・業務内容の明確化と役割分担を行い、介護職員がケア

 に集中できる環境を整備。特に、間接 業務(食事等

 の準備や片付け、清掃、ベッドメイク、ゴミ捨て等)

 がある場合は、いわゆる介護 助手等の活用や外注等

 で担うなど、役割の見直しやシフトの組み換え等を行

 う。

​・各種委員会の共同設置、各種指針・計画の共同策定、

 物品の共同購入等の事務処理部門の集 約、共同で行

 うICTインフラの整備、人事管理システムや福利厚生

 システム等の共通化等、 協働化を通じた職場環境の

 改善に向けた取組の実施

06

やりがい・働きがいの醸成

・ミーティング等による職場内コミュニケーションの円

 滑化による個々の 介護職員の気づきを踏まえた勤務

 環境やケア内容の改善

・利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を

 定期的に学ぶ機会の提供

​・ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情

 報を共有する機会の提供

車椅子の男性
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